约翰迪尔收购维特根一事正式公布后，维特根内刊刊登了Jürgen Wirtgen和Stefan Wirtgen给内部员工的一封信，以及对二人，还有约翰迪尔工程机械及林业设备总裁Max Guinn、营销高级副总裁Domenic Ruccolo的采访。以上三部分接近5000字的原文，其中关键信息最终精简为如下几点（后附原文截图。文字版见app其他报道）：
1、维特根的成功，源于独特的定位：全球最专业的路面设备及解决方案供应商。
2、父亲突然离世，让Jürgen Wirtgen和Stefan Wirtgen兄弟二人很年轻就接手了公司，并不断面临、化解各种挑战。以家族企业模式，Jürgen Wirtgen和Stefan Wirtgen兄弟二人只有到75岁左右，其子女才能够正式接手公司。
3、此次出售不是金钱原因。维特根每年平均会收到一个收购要约，维特根的竞争对手也提出希望收购公司。但Jürgen Wirtgen和Stefan Wirtgen兄弟二人希望将出售给能够长远发展，了解行业，了解员工和用户的企业。
4、为了公司获得更好发展，Jürgen Wirtgen和Stefan Wirtgen兄弟二人决定出售公司，使公司突破家族式管理模式，具备独立发展的能力。
5、从和约翰迪尔第一次对话到签订收购合约，历时一年多时间。
6、约翰迪尔承诺保证未来几年，维特根集团所有员工的工作。
7、2017年年底，Jürgen Wirtgen和Stefan Wirtgen兄弟二人会留在公司，并把公司管理权逐渐移交给维特根公司的Rainer Otto（维特根集团常务董事，有权制定财务流程）、Dr.Günter Hähn（维特根集团常务董事，负责设计、研发、生产、采购、IT等）和Frank Betzelt（维特根常务董事，负责销售和客户支持）。2018年开始，他们将由约翰迪尔工程机械及林业设备营销高级副总裁Domenic Ruccolo领导。
8、收购完成后，Jürgen Wirtgen和Stefan Wirtgen兄弟二人不会持有任何股份。
9、约翰迪尔能够给维特根提供一些后者此前没有的支持，比如更强大的全球融资租赁能力。
10、约翰迪尔会保留维特根品牌、生产基地、管理团队、全体员工和销售网络等。
11、约翰迪尔认为，收购一家与自己业务几乎不重合，且在细分领域排名第一的公司，非常少见。二者合并后，首先直接就能够从采购中受益。
12、全球交通基础设施建设投资增长很快，比工程机械行业增长更快，约翰迪尔收购维特根可以直接从中获得机会。